Lider, szef, przywódca - budowanie postawy liderskiej

Szkolenie Lider Szef Przywódca - budowanie postawy liderskiej

Lider, szef, przywódca - budowanie postawy liderskiej

Celem szkolenia jest praca nad własną postawą liderską. Program uwzględnia najnowsze podejścia do pracy z ludźmi, które wspierają budowanie zespołów oparte o wartości, zaufanie i wykorzystujące wiedze o potrzebach ludzi.

Szkolenie przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę praktycznego ćwiczenia zdobytej wiedzy.

Czas trwania szkolenia

2 dni (2 x 7 godzin)

Trener

Aleksandra Chrapko

„Jeśli chcesz wiedzieć, czy jesteś liderem – odwróć się i zobacz, czy ktoś za tobą podąża.”
Alfred W. Travers

Najbliższe szkolenie otwarte

Termin: 24-25.06.2024

Miejsce: Kraków

Cena: 1670 PLN netto/osoba

Jak zapisać się na szkolenie otwarte?

Zobacz więcej terminów i lokalizacji szkoleń z budowania postawy liderskiej w kalendarzu szkoleń:

Harmonogram szkolenia:

I dzień: g. 10.00-17.00, II dzień: g. 9.00-16.00

Profil uczestników szkolenia

Szkolenie skierowane do osób, które są lub planują być liderami w organizacjach, w których pracują.

Korzyści dla uczestników szkolenia

Po szkoleniu uczestnicy będą w stanie:

Zastosować zasady przewodzenia zespołami i budowania własnego wizerunku „szefa”
Zastosować w praktyce zasady komunikacyjne, związane z przepływem informacji w zespole (pomiędzy współpracownikami i na płaszczyźnie szef – pracownik)
Efektywnie budować relacje w swoich zespołach
Wpływać na rozwój pracowników i ich talentów
Zapobiegać i rozwiązywać pojawiające się sytuacje konfliktowe

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Ćwiczenia indywidualne i grupowe
Dyskusje
Studium przypadku
Kwestionariusze i testy zachowań
Odgrywanie scenek/ról
Gry symulacyjne
Burze mózgów

Program szkolenia

Kontekst dzisiejszego przywództwa

Świat VUCA i BANi
Nowoczesne podejście czy tradycyjne schematy
Kontekst dzisiejszego przywództwa
Nowe pokolenia a postawa lidera

Lider – Zespół

Budowanie autorytetu
Różnorodność ról i zachowań – jak sobie z tym radzić w zespole
Przywództwo w obliczu zmian w organizacji
Budowanie zaufania i otwartości
Praca z wartościami indywidualnymi, zespołowymi i organizacyjnymi

Elementy komunikacji z pracownikami jako istotny element zarządzania

Przekazywanie trudnych decyzji
Radzenie sobie z narzekającymi pracownikami
Nagradzanie i karanie
Zestaw psychologicznych narzędzi szefa
- Pytania i parafrazy
- Stawianie granic i sztuka mówienia „NIE”
- Sztuka czynienia ustępstw
Skuteczne argumentowanie

Motywowanie pracowników

Motywowanie pracownika w oparciu o model przywództwa sytuacyjnego (K. Blanchard)
Kultura organizacyjna w motywowaniu pracowników

Zarządzanie konfliktem

Teoria konfliktu
- Co to jest konflikt?
- Konflikt – zapobiegać czy leczyć?
- Rodzaje konfliktów i ich dynamika
Radzenie sobie z konfliktem w sytuacji pracy
Zachowania ludzi w sytuacjach konfliktowych
Gry psychologiczne – jak z nich wychodzić
Sposoby dochodzenia do porozumienia – rola mediatora, negocjatora lub arbitra
Emocje i ich rola w sytuacji konfliktowej