Szkolenie Delegowanie zadań
Delegowanie zadań
Czas trwania szkolenia
Trener

Profil uczestników szkolenia
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do delegowania zadań.
• Delegowanie – teoria, a rzeczywistość.
• Dlaczego nie delegujemy – główne blokady i sposoby radzenia sobie z nimi.
• Podstawowe aspekty, które należy uwzględnić przed zdelegowaniem – 4 pytania Briana Tracy’ego.
2. Fundamenty delegowania.
• Etapy rozwoju pracownika w oparciu o koncepcję przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda i Paula Hersey’ego.
• Style delegowania – podstawowe zasady i odstępstwa od reguły.
• Rozszerzony model delegowania.
• Etapy delegowania – co, komu, jak i kiedy delegujemy?
• Kontrolowanie, monitorowanie, zarządzanie przez wyjątki – jak sprawować pieczę nad powierzonym zadaniem.
3. Szanse i zagrożenia związane z delegowaniem.
• Triada zarządcza – punkt widzenia organizacji, osoby delegującej i otrzymującej zadania/obowiązki.
4. Management 3.0.
• Management 3.0 – podstawowe założenia.
• 7 poziomów delegowania – delegowanie z innej perspektywy: na czym polega i kiedy wdrażać?
• Delegation Poker.
• Delegation Board.
5. Podsumowanie i wnioski.